Human resources in ethisch perspectief

André Nijhof, Hans Wesseling e.a.

In het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn in de afgelopen jaren vele publicaties verschenen. Vaak hebben deze betrekking op de wijze van het ontwerpen, het productieproces en het gebruik van grondstoffen en energie. Zelden kwam daarbij de P van ‘People’ aan bod. Met het verschijnen van ‘Human resources in ethisch perspectief’ is daar verandering in gekomen. Het boek belicht vanuit vele invalshoeken de HR-professie in de maatschappelijk verantwoorde organisatie. Veertien auteurs hebben er vanuit hun deskundigheid een bijdrage aan geleverd.

Het boek opent met een schets van het speelveld van de HR professional. Waar lifetime employment al lang achter de horizon is verdwenen, wordt ingezoomd op de uiteenlopende motieven achter de arbeidsethos van de hedendaagse medewerkers die een veel grotere mobiliteit kennen. Aan loyaliteit en integriteit moet gewerkt worden. Voor een belangrijk deel ligt dat op het bordje van de HR-professional, zo wordt gesteld. Het is een complexe materie die onvermijdelijk dilemma’s oplevert. Zo zijn er de ondernemingsdoelstellingen, de bedrijfscultuur, de visies van managers, de opvattingen van individuele medewerkers en – niet in de laatste plaats - de beroepsethische opvattingen van de HR-professional waartussen spanningen kunnen bestaan. De HR-professional zal in dit speelveld stimulerend en gewetensvol moeten opereren. De kennis, de motivatie en het mandaat (c.q. de ruimte) die de professional krijgt, zijn bepalend voor het succes. De HR-medewerker vervult een functie binnen het bedrijfsproces; een morele toets mag daarbij niet ontbreken.

 In deel 2 worden enkele aandachtsgebieden nader uitgewerkt. Multiculturele aspecten en de interculturele werkelijkheid, de Young Professionals en hun tegenpool de oudere generaties – actueel door de komende verhoging van de pensioenleeftijd – passeren de revue. Ook de mensenrechten - met name van belang voor internationaal opererende ondernemingen - worden op hun consequenties voor het personeelsbeleid behandeld. Wellicht had in dat verband een link naar de ILO richtlijnen niet misstaan.
In deel 3 komt het specifieke human resource instrumentarium aan bod. Gefocust wordt o.a. op de meting van integriteit, het interne discours en de workshop ethiek die niet alleen tot doel heeft concrete oplossingen te bieden, maar vooral ook beoogt de morele sensibiliteit binnen de werkgemeenschap te bevorderen. In dit kader zou ook een uitstapje naar periodieke medewerkerstevredenheidsonderzoeken en functiewaarderingssystemen denkbaar zijn geweest. Het siert de auteurs dat zij het veel besproken – maar nog nauwelijks echt bediscussieerde – fenomeen van bonussen aan de kaak hebben willen stellen.

Meer dan een HR handboek
Het boek Human resources in ethisch perspectief geeft een groot aantal inkijkjes in het sociale domein; het is een Fundgrube van ideeën en checklists. In dat opzicht zou het een mooie opstap kunnen zijn naar het formuleren van een concept-beroepscode voor HR-professionals.
Het bedrijfsethisch opereren van de HR discipline kan niet los worden gezien van de verankering van bedrijfsethische grondslagen binnen de organisatie. Daarom is het boek zeker ook van waarde voor managers in het algemeen. Vaak zullen zij als eersten de morele dilemma’s op het spoor komen.

Peter de Munck Mortier – Voormalig hoofd communicatiebeleid en secretaris van de commissie ethiek van Rabobank Nederland

Auteur(s) André Nijhof en Hans Wesseling (red.)  
Jaar 2010
Druk 1  
Aantal pagina's 212  
ISBN  9789023245377

» Bestellen
» Terug naar Boekrecensies